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7月12日,华通控股集团内控体系建设项目启动大会圆满召开。启动会上,集团特邀资深专家管理团队孙月云、吕传澍、孙书芳等对集团内控体系作长期项目管理咨询。华通控股集团项目领导小组、执行小组成员,集团所属各公司总经理及法务、财务、内控等相关部门负责人参加会议。

▲华通控股集团总裁宋立广

华通控股集团总裁宋立广就集团项目背景作了介绍。他表示,集团历经十五年发展,各项产业已取得巨大成就。内控体系建设是助力企业健康发展、防范各类风险的系统工程,是保障企业战略目标实现、保证企业经营安全的有效手段,更是提升企业经营管理效率,保证有规可依、持续发展的重要机制。华通控股集团处在迈向三个五年发展规划的新起点,在加强经济运行的情况下,集团重视内控体系建设,实现产业和体系两手抓,提高集团核心竞争力,促进集团战略目标的实现和健康持续发展。

▲内控体系专家孙月云

项目咨询方孙月云老师就项目团队成员、服务保障机制、咨询服务内容及范围、内控概念及理念、内控体系的建设和检查、开展内控体系建设工作的必要性及重要意义,以及集团内控体系具体实施规划等做了详细介绍。

随后的现场交流环节,各公司和部门负责人结合自身实际情况,与项目咨询方就公司内控治理的设计和执行进行深入交流。

▲华通控股集团董事长刘电新

过往皆为序章,当下做好文章,未来谱写华章。华通控股集团董事长刘电新就做好内控体系建设工作提出明确要求。他指出,集团各部门、各公司要高度重视,充分认识内控体系建设重要意义,在孙月云等专家的指导下,准确把握内控体系建设的工作重点,科学制定内控制度体系,全面提升经营管理水平,确保内控体系建设实效。

有效内控可期,战略目标可达。未来,华通控股集团将稳步推进内控体系全层级建立、全领域覆盖、全方位监督,提升内控体系的实效性与长效性,力争至2023年实现集团全面管理升级,实现自导航、自运转、自激励,把集团做大、做强、做优,为落实华通控股“三个五年规划”奠定坚实的内部基础。

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