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7月19日,华通控股集团股权激励与增量绩效管理咨询项目启动大会圆满召开。启动会上,集团特邀玖零集团资深管理咨询专家团队王凯旋、何玉强、傅钰、虞健、徐立超等对集团股权激励与增量绩效管理作长期项目管理咨询。华通控股集团高管及所属各公司总经理、财务总监,项目领导小组、执行小组成员等参加会议。

华通控股集团总裁宋立广就项目基本情况和背景作了介绍。他表示,华通控股集团历经十五年发展,实现了从单一企业到集健康、金融、重工、建设于一体的综合性集团企业,初步构建了“一二三四”的发展架构体系,确定了三个五年规划发展战略。多年来,集团注重管理体系和模式创新,引进外部专家团队,助力产业发展。在此基础上,集团邀请玖零团队共同完善长期化、市场化、战略性的体系建设,以股权激励和增量绩效项目建设为主线,兼顾集团的战略规划、组织建设、绩效管理、销售提升、生产运营等多个方面,激发员工积极性和创造性,建立凝聚力和归属感,打造集团与员工的命运共同体,促进集团稳健有效发展。

项目咨询方王凯旋老师做股权激励及增量绩效宣讲,就项目实施的意义,股权激励的方法论,全员增量绩效管理方法论咨询模型和工具,咨询项目的关键问题、咨询团队介绍、咨询项目的实施规划与步骤等做了详细介绍,并结合实际案例,对精益生产管理和6S制度做了详细阐述。

   何玉强老师做玖零销售系统及生产管理系统宣讲,就总裁运营、营销策略、团队工程、全员引爆、落地工程、企业大学建立、生产管理等内容进行详细阐述。

在总结发言中,华通控股集团董事长刘电新重申了三五规划的内容,并就规划的落地实施和体系建设提出明确要求。他指出,在专家团队的指导下,集团上下要结合产业发展实际,以内控体系建设、股权激励推动、增量绩效管理为管理体系标准,为三五规划的发展奠定坚实基础。通过启动管理体系定位、行动增量绩效落地、长动战略目标达成,至2025年,实业板块项目优化升级,泰通生物、健通生物、华舜重工等企业进入资本市场;金融板块强化双招双引,完善护航、启航、领航三个团队建设,为实体经济发展提供不竭的金融动力。

管理体系需执行,增量绩效需落,战略目标需达成。本次大会是集团股权激励与增量绩效管理项目启动会,也是集团体系建设的动员会、落地会。未来,华通控股集团将通过建立全员激励的合伙人制度,引进优秀人才,为发展创造长远价值;将以内控体系建设、股权激励推动、增量绩效管理为支撑,构建新发展格局,着力打造千亿市值的全球化综合产业集团

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